купить 1с, программы 1с предприятие, сопровождение 1с
купить программы 1с предприятие, внедрение 1с, комплексная автоматизация



Примеры настроек

Внедрение системы бухгалтерского учета компании "Гармония-сервис"


Компания "Гармония-сервис" оказывает экспедиторские услуги.  Бухгалтерский учет в компании вели в типовой конфигурации 1С:Бухгалтерия 8. Чтобы вести учет всех заказов и получать полную информацию о заказе, бухгалтерии требуются данные об автомобиле, осуществляющем перевозку, номере грузовой таможенной декларации и идентификационном номере груза (контейнера). Информационная система должна была учесть специфику бизнеса и особенности  учета на предприятии. Поэтому было принято решение об изменении программы в соответствии с учетной политикой компании.

Были сделаны настройки автоматизированной системы:
•    Для того, чтобы вести учет транспортных средств был создан справочник "Автомобили" с реквизитами: наименование и государственный номер автомобиля.
•    Данные об автомобилях, номерах ГТД и номерах грузов фиксируются в документах реализации.

В результате информационная система была изменена для ведения учета заказов. Автоматизация трудоемкой работы позволила повысить точность расчетов. Сократились трудозатраты на ввод данных и формирование регламентированной отчетности.

Настройка автоматизированной системы в компании "Таир +"


Компания "Таир +" занимается перевозкой грузов. Для автоматизации бухгалтерского учета используется система 1С:Бухгалтерия 8. Пользователям понадобились доработки программы в соответствии с особенностями ведения учета.

Были  выполнены следующие индивидуальные настройки 1С:
•    Изменен документ "Реализация товаров и услуг": в табличной части добавлены новые колонки "Субконто", изменен механизм формирования проводок.
•    Создан "Отчет экспедитора", в котором отражаются все сопутствующие расходы.

Изменения, внесенные в программу, позволяют оформлять документы заказчику  с учетом расходов (например, на страховку) и оплаты услуг посредника. Доработка программы позволила оптимизировать  операции взаиморасчетов с контрагентами и сократить время на их выполнение.

Настройка информационной системы  в компании "Минвата"


Компания "Минвата" специализируется на продаже строительных материалов и представляет продукцию торговой марки  "ROCKWOOL". Для корректной оценки доходов и расходов компании и сокращения трудозатрат на ведение учета руководством компании было решение автоматизировать оперативный и бухгалтерский учет на базе программных продуктов 1С:Бухгалтерия 8 и 1С:Управление торговлей 8.

Специалистами "1С-ВЕКТРО" была создана единая информационная система. Данные о прибыли и затратах из  1С:Управление торговлей 8 экспортируются в 1С:Бухгалтерию. С помощью автоматизированной системы оперативного учета менеджеры компании хранят информацию о клиентах, оформляют первичные документы, контролируют остатки товаров на складе. В программе 1С:Бухгалтерия 8 была настроена возможность зачета аванса, полученного двумя и более платежными документами, одним документом реализации, что позволяет значительно сэкономить время  на расчетах.

В результате повысилась эффективность работы бухгалтерии, улучшилось качество обслуживания клиентов, повысилась оборачиваемость склада.

Доработка системы бухгалтерского учета компании "Ренорд-Ивест"


Компания "Ренорд-Инвест" специализируется на реализации и консалтинговой поддержке инвестиционных проектов, оказывает услуги по привлечению финансирования.

Бухгалтерский учет нескольких организаций в компании ведется в разных информационных базах программы 1С:Бухгалтерия 8. Бухгалтерский баланс в программе формируется отдельно по каждой организации. Финансовому директору необходимо было получать сводные данные по всем организациям, которым компания оказывает поддержку.

Для решения этой задачи специалистами "1С-ВЕКТРО" был создан бухгалтерский баланс,  в котором отражаются данные по всем организациям. Помимо этого, была настроена выгрузка данных из сторонней программы оперативного учета.

В результате доработки программы повысили производительность труда бухгалтерии.

Комплексная автоматизации  "ЭМКО РУС"


Компания  "ЭМКО РУС" специализируется на строительстве промышленных зданий. Один из наиболее известных проектов компании — строительство автомобильного завода Hyundai Motors в Санкт-Петербурге.

Для автоматизации был выбран программный продукт 1С:Подрядчик строительства. Управление финансами, так как программа позволяет вести бухгалтерский, налоговый и управленческий учет в одном информационном пространстве и учитывает специфику деятельности строительных организаций.  Партнером по внедрению была выбрана фирма "1С-ВЕКТРО", имеющая многолетний опыт автоматизации учета строительных организаций.

Использование подсистемы бухгалтерского учета позволило сократить время на оформление первичных документов и формирование регламентированной отчетности. Налоговый учет ведется в соответствии с требованиями российского законодательства.

Внедрение подсистемы оперативного учета позволяет вести учет материалов по объектам строительства, учет косвенных затрат и расходов, учет спецодежды и спецостнастки.

Важным участком комплексной автоматизации стало внедрение подсистемы управления финансами. Использование программы позволяет руководству и финансовому отделу компании получать оперативные сведения  о движении денежных средств, формировать финансовые планы и бюджеты, контролировать их исполнение.

В рамках автоматизации специалисты "1С-ВЕКТРО" настроили подсистему управленческого учета. В частности, был создан специальный отчет для руководителя.  Отчет написан с помощью системы компоновки данных, позволяющей пользователю легко изменять группировку и сортировку выводимых строк и колонок. Таким образом, руководитель может сам выбирать, какие данные просмотреть в отчете: статьи затрат, договор контрагента, номенклатурные группы и др.  Пользователь может самостоятельно изменять начальные настройки и структуру отчета: выводить простую одноуровневую таблицу или создавать диаграмму.

Такой функционал подсистемы управленческого учета предоставляет дополнительные возможности для анализа доходов и расходов компании. Оценивая рентабельность бизнеса на основе оперативно получаемых данных управленческого учета, руководство разрабатывает планы, направленные на повышение конкурентоспособности компании на современном рынке.

Rambler's Top100